1、市场人士分析得出结论，万科股权之争的最后结果，无外乎三种可能：第一种：王石走人(留个永远名誉董事长)，郁亮接班和他的原班人马留下，这对包括广大股民在内各方都是有利的。
1、加强内部控制 上市公司应该加强内部控制，建立完善的风险管理体系和内部审计体系，确保公司的财务报告和信息披露真实可靠。公司应该建立规范的财务管理制度，避免出现财务造假等行为。
2、此外，公司职工和工会在公司治理的监督机制中也可以发挥监督作用。职工是公司的利害相关者，有维护自身利益、关注公司利益、对公司经营进行监督的权力，其行使监督权的途径和方式，一是推选职工监事进入公司监事会，二是通过公司工会行使监督权。
3、年1月至7月，宝能系旗下子公司多次在二级市场买入万科股票，7月10日，宝能系旗下前海人寿通过集中竞价交易买入万科股份5%，宝能系第一次举牌，正式打响股权争夺战的第一枪。
4、科学的聘选机制是最佳内部治理结构形成的前提。竞争上岗、公开聘任管理人员是保证经理人能力、努力程度和其行为符合企业目标的重要条件。在董事会内部设立独立选聘委员会，有助于改进管理服务市场的效率。
1、从这个角度来看，如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感，那么这种激励方式就会深受欢迎，具有绝对的吸引力和凝聚力，股权激励就是这样一种激励方式。
2、报告中还提到，虽然业务稳步推进，但未来的下半年，万科或面临更加复杂的宏观经济形势和市场环境；而由于股权事件所带来的各种迅速腾达不确定性，也不排除未来业绩会因此受到影响。
3、最主要的还是对企业成长性和盈利能力的影响。
4、行控制万科，大股东的人治超越万科的规则和制度，万科几十年建立起来的行业地位和品牌价值将荡然无存，这对于中国来说，影响是巨大的。 民企没有见过万宝之争，民企仍然是民企；民企经历了万宝之争，民企不一定再是民企。