养老保险的宏观政策研究： 农村养老保险政策的完善问题； 事业单位参加养老保险的政策建议； 养老保险政策的问题研究（专门研究中央政策与地方政策的冲突、不同地方政策的差异、政策在总体上存在哪些需要完善的问题）。
大型公司人力资源部调整方案：现有架构与岗位：包含培训发展、薪酬激励、人才管理、员工关系和任职评估等核心部门，各组别职责明确。 培训发展组 培训发展经理：构建培训体系，制定培训计划，培养人才，管理培训档案和讲师。 培训讲师：负责培训执行、考核、教材管理等，确保培训效果。
这个要根据公司情况来做的。一般都是在人力资源部。企业大点的可以设置人力资源总监，一般的只要人力资源经理就可以了。下面可以设置薪酬主管、培训主管、招聘主管、另外再有个专员就可以了。每个公司都不一样的。
在企业内部的人力资源部门，岗位设置通常包括绩效专员、招聘专员、培训专员和劳动关系专员。其中，劳动关系专员是专门负责劳动关系管理的职位，其职责涵盖了劳动合同的管理、社保增员和减员操作、保险的缴纳、社保的办理、医保卡的办理、生育保险的办理、工伤待遇的办理以及失业金的办理。
人力资源部通常包括以下岗位： 人力资源经理：负责整个部门的管理和策略规划，与高级管理层协作设定和实施人力资源政策。 招聘专员/招聘经理：负责公司的人才招聘工作，包括发布职位、筛选简历、面试安排及录用决策等。
人力资源部总监 人力资源部总监是人力资源部门的最高负责人，全面负责人力资源管理工作。其职责包括制定公司人力资源战略、构建人力资源管理体系、推动企业文化建设等。此外，还需要协调各部门的人力资源需求，确保企业的人力资源满足业务发展需要。 招聘经理 招聘经理主要负责招聘和选拔工作。
绩效管理部门：负责制定绩效管理计划和流程，对员工进行考核和评估，确保员工的工作表现与公司目标相一致。 员工关系部门：负责处理员工的各种问题和关注员工的福利、安全、健康等方面的问题，确保员工的满意度和公司的声誉。